本帖最后由 齐论奶弟 于 2020-4-10 03:08 编辑
很多卖家都在想如何提淘宝升店铺业绩培训，具体如何提淘宝升店铺业绩培训呢
一、人员
1.员工形象：工作服干净整洁，有工作牌，挺胸带微笑，女店员化妆，不靠店..
2. 加强企业员工进行专业理论知识、销售技巧：淡场时同事一起分析技术产品的FAB/USP 等产品相关知识，
进行销售训练（服务七步）以提高销售技能
3.将打开傍晚：晨会：今天的发展目标，鼓舞人心的质朴。方：今天的总结分析完成完成
的好的地方和不足之处，好的地方可以继续发展保持，不足之处提出自己解决中国方案。
4.激励计划：根据销售业绩，附加值，平均单价等方面制定激励计划，调整同事积极性..
让店铺进行良性竞争
5.存储游戏：到底什么时候轻游戏（如：终极密码，真理等），以调动同事的积极性，提高卖场气氛
6. 一分种的推动：特定工作时间段可以进行一个一分钟对于推动，鼓舞土气二、货品
1.分析门店近三个月左右的销售和库存数据，了解产品现状（库存是否合理）..
动销比、畅滞销等）
2.确定平滑滞销款，保证充足的商品正在热销的机型（寻找类似的模型可以在没有足够的替代），滞销
款进行企业主推，设立一个激励管理方案，或用畅销款带动产品滞销款，推动滞销款的销售
3.仓库货物管理：仓库计划，货物按类别，性别，类别，价格，小号码
标签等方法来货三家门店的优化仓储管理
1. 卖场形象：卫生（是否需要干净）、音乐（播放一些符合企业品牌设计风格以及音乐、音量适中）、灯光（根
按照公司灯光管理标准确保灯光柔和，明亮)..
2.店面规划：按性别，类别，主题计式显示屏，卖场商品进行动线清晰，方便顾客购买商品
3. 卖场陈列：根据陈列原则可以结合企业产品信息进行陈列，色彩协调，主题教育故事明确，注意随时
整理陈列细节
提升门店业绩主要包括：人，货，场三个方面.. 人员主要包括：人员形象，人员培训，人员配备
管理人员的积极性。主要产品包括：股权结构，商品组合，商品销售分析的货物，仓库的货物管
理。场主要内容包括：卖场进行形象、卖场发展规划、卖场陈列
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