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如何把握新店运营的节奏 既然我们在早期遇到了这些问题，现在该怎么办？当然，我们必须在有问题的时候解决问题。如果我们在运作，我们就不能用尽所有的能量。然后我们必须首先选择关键点。我认为注意两件事就足够了。首先是确定商店是否可以继续经营(有利润吗？如果你已经在一个行业工作了一段时间，你必须判断这个行业能否运转。判断有几个标准。1.可以计算产品的利润率是否能够得到支持(利润率的红线是35%)。促销成本与生产的关系:客户单位价格紫外线利润能满足预期吗？如果判断商场在后期无法达到预期目的时会果断放弃产品。第二，如果商店觉得一段时间后可以做到这一点，我们应该做好改变商店基础的工作。主要工作是做这两点，不要靠排水，记住。排水是一个容易的过渡时期，新店的可信度和评价是一个0-1的过程。排水是一个非常简单的1-100的过程。 基础改造工作中有一个问题，那就是我们商场经营的重点是什么？我相信首先要考虑的是提高信誉。如果顾客不笨，他们肯定会选择他们信任和喜欢的东西。如果天猫有天猫，天猫不会选择淘宝，但如果有一颗以上的钻石，天猫不会选择淘宝。建议直接购买钻石商店。钻石商店的费用大约是1000英镑。还有社区激活方法，可以找到一些有公众影响力的账户，或者社区可以合作推广，或者准备一批免费赠送的礼物。第二个产品布局问题，产品角色布局，至少要有这些基本资金、排水资金、主要推广资金、利润资金和形象资金。就核心关键字布局而言，应该做到以下几点:至少应该进行描述匹配；应该有明确的客户基础；搜索应该有一定的流量；转换应该有一定的效果；价格细分布局不应只有一个细分；只有一个片段不应该有一千个人和一千张脸，而应该只有一张脸；搜索引擎价格部分的核心关键词分布应该合并。有时人们说他们自己标签属性的问题是它在这个地方，因为你的关键词搜索无法翻译。这篇文章的第三个隐藏内容，视觉呈现，最好是达到产品差异化的效果，突出客户的核心需求，突出使用场景的差异，突出价格分层。记住:如果主要的促销是中高价位的，避免将低价产品描述为高匹配类别。商店的交通布局、主流商店的点对点推荐、详细页面的装饰、海报跳转以及相关营销。点对点有商店活动、商店首页、智能海报等。提出了短视的频率/细节。短片主要是开箱即用，尽可能展示产品的原貌，最大限度地减少支出预算，清晰展示产品的特点。与关键词紧密相连的主要图片和详细页面可以用有趣的方式进行阐述。第四个基本评价是问每个人，没有销量和评价就不敢买东西，新产品应该有大约30个评价和大约10个蓝图，要求每个人把仅次于评价的部分作为必看部分来维护，用买家的语气问详细的问题，问自己并回答新产品货架上的问题。6第五，业务环节不是业务项目、铁环节、运行项目，是类别选择的依据，综合考虑后期推广成本、竞争是否激烈、商品供应以及利润回收。最后一个交通渠道是自由交通——猜猜你喜欢什么，店内活动和搜索。直通车的付费交通目标促销，以及每种产品3-5个核心词的促销就足够了。和淘宝客人建立基础销售"
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